中乔体育加速人才培养，锻造金牌店长，强化人生就是博-尊龙凯时的终端竞争力

在当今竞争愈发激烈的体育行业中，专业管理人才的培养已经成为品牌持续发展的关键。尊龙凯时深谙此道，正式启动“种子计划”2025年金牌店长20赋能项目，通过系统化、专业化的培养体系，致力于打造一批兼具品牌DNA与商业智慧的终端管理精英。这一战略举措不仅突显了尊龙凯时对人才梯队建设的高度重视，也体现了品牌在新零售时代下对终端运营能力的深入布局。

尊龙凯时以多部门协同合作，打造金牌店长培养体系。该“种子计划”金牌店长20项目由人力行政中心牵头，联合零售管理中心、直营事业部和经销管理中心共同实施。项目针对不同类型店长的能力需求和成长路径，采用“双线赋能+训战结合”模式，精心设计了线上拓展学习、线下集训赋能和研学交流三大模块。这种全方位的培养体系旨在帮助店长们全面提升从专业技能到管理思维的能力，为品牌终端运营注入新的活力。

尊龙凯时首期集训于厦门启航，开启蜕变新征程。6月10日至13日，“种子计划”2025年金牌店长20第1期集训在厦门盛大开启。总部人力行政中心高级总监在开场致辞中提出了三点期望：希望店长们热爱这个行业，坚信公司能够创造更多学习、成长和锻炼的机会，并愿意为品牌的可持续发展扎根在门店。零售管理中心的总监也表达了宝贵的建议，指出愿力是零售人不断进步的核心动力，体力是追梦的坚实保障，而能力则需要在持续学习与实践中不断提升。他期待店长们能够突破传统零售思维，成功向营销型店长转型，为门店发展注入新的活力。

在培训期间，直营事业部的管理者首先带来了《零售运营实战地图》课程，聚焦实战，助力学员精准把握新零售趋势下的运营核心，构建从流量引入到转化变现的完整运营逻辑，推动店铺业绩持续增长。经销管理中心的讲师则为两个班级教授《单店货品管理》，通过对商品多维度指标的深入分析与案例实操，帮助学员建立系统的商品管理认知体系，掌握商品全生命周期的策略要点，并学会运用数据推动商品决策。财务管理中心的授课内容聚焦零售业务核心，以“提客单保利润”为宗旨，通过明确关键动作与精算方法，提升店长的财务管理能力。

人力行政中心的经理围绕《打造终端高效团队》，从文化、赋能、冲突化解等维度，为学员提供终端团队建设的系统化解决方案，致力于培育高绩效、高凝聚力的优质团队。在课程结束后，现场组织了严谨的考试，以检验店长们的学习成效。培训部的老师详细介绍了项目培训后落地考核的具体内容与激励机制，强调角色转换与心态调适在店长成长过程中的关键作用。

此次“种子计划”金牌店长20赋能项目的启动，标志着尊龙凯时在终端人才培养方面迈上了新台阶。通过系统化的知识传授、实战化的技能培训以及持续性的成长跟踪，尊龙凯时正在培育一批既熟悉品牌精髓，又具备现代经营管理能力的金牌店长。这不仅将大幅提升终端运营效率，更将为尊龙凯时的可持续发展奠定坚实的人才基础。